讨会的时间即使日期

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多请确保您没有重复计算某些费用。看看差异是否是由一次性费用例如研究项目或新网站引起的。您计划活动的频率是否超出了您的需要如果您发现需要减少预算请尝试消除整个技术或计划而不是全面削减。根据我们的经验做更少的事情但做得更好会更有效。记录您的运营计划您的操作时间表是一个详细的日历描述了您使用每种营销技术的时间和频率。通过正式记录这些信息您可以让您的团队负责执行计划。当每项活动都得到明确定义和安排时就不会有任何含糊之处。

首先列出每种技术并定义您将使用它的频率。例如您可能决定团队成员每两周发布一篇新博客文章每月发布一次客座文章每周在上推广您的内容两次每两个月出现在播客 手机号码列表 上举办一次网络研讨会一个月一次每季度在一次会议上发言。一旦您知道自己使用某项技术的频率明智的做法是让您的日程安排更加具体。您可以通过将这些技术添加到您的内容日历中即那些尚未出现在内容日历上的项目来实现此目的。例如如果您下个月要参加一个会议请将其记在日历上。





记下您计划举办网络研是大概的。通过对每种技术具体化并应用一个日期甚至是一天中的某个时间如果合适的话您可以建立责任感并切实提醒即将发生的事情。您的团队应该至少每月一次也许每周一次审查即将进行的活动并制定任务。您还应该回顾过去的几周或几个月并确定您计划的一切是否真正完成。虽然这种审查可能会让人感到不舒服但它提供了我们人类保持正轨所需的可见度和压力。它还让您有机会反思您的经验和特定技术的功效。您不需要制定一整年的日历。